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職場體檢的靶心：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢

    成功心理學(xué)的秘訣是：“讓兔子去跑，別教豬唱歌”。

    新聞周刊：每個人在做心理測評時，都是在找自己的先天優(yōu)勢嗎？

    方曉光(蓋洛普咨詢有限公司副董事長、資深戰(zhàn)略顧問)：蓋洛普研究了成千上萬的成功案例，發(fā)現(xiàn)成功者有一定之規(guī)，就是揚長避短。蓋洛普借用近年腦科學(xué)的研究成果，將才干比作一個人3到15歲所進行的大腦布線。一旦完成，很難改變。所謂“江山易改，本性難移”。

    中國人傳統(tǒng)上太聽天由命，不擅于為自己做決定，不會為自己選擇專業(yè)，不會判斷職業(yè)生涯的拐點。目前蓋洛普向人們提供自我評測的工具，就是想幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。

    新聞周刊：為什么我們不應(yīng)該干一行、愛一行？

    方曉光：干一行、愛一行是基于一個不太正確的假設(shè)：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。只要鐵杵下決心，干一行，愛一行，一邊磨，一邊愛，他總有一天會成針。其實即使下了很大功夫，經(jīng)年累月磨成的最多是一根粗糙的針，是不能夠用來繡花的。可是我們在要求鐵杵磨針時，既不關(guān)注直接成本，也不關(guān)注機會成本，同時還忽視了,鐵杵并不值得磨成針。因為社會也需要鐵杵。

    我們需要重新界定人性，就要承認(rèn)我們天生是不一樣的，你是鐵杵我是針，你和我一樣可貴，你當(dāng)一流鐵杵，我當(dāng)一流針,而不去做那種錯位的無效勞動。

    新聞周刊：選拔人才時有什么普遍性標(biāo)準(zhǔn)嗎？

    方曉光：我曾經(jīng)問過一個問題：“你覺得耐克公司最牛的人是誰？”有人說是董事長，有人說是首席財務(wù)長，我的答案是搞定喬丹的那個人。

    傳統(tǒng)上選拔人才，第一個標(biāo)準(zhǔn)是政治和道德尺度，即你是不是自己人，是不是好人；第二個標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)勝任能力，英語幾級，是否出身名校。這兩個都很重要，但我們往往忽略第三個，而且是越來越重要的標(biāo)準(zhǔn)，即行為模式。比如你是一個交往型的人還是一個取悅型的人？是統(tǒng)帥型的人還是和諧型的人？因為知識經(jīng)濟時代，最大量和最有價值的工作已經(jīng)不是純技術(shù)工作了，而是跟人打交道，是如何搞定各自的“喬丹”。干這類工作成功與否，更大程度上在于你是否善解人意，是否知人善任。

    新聞周刊：如何能夠找準(zhǔn)先天優(yōu)勢？

    方曉光：蓋洛普運用的測量手段其實就是一個有效度的心理測評，叫優(yōu)勢識別器，來幫助個人識別自身才干。

    但我認(rèn)為工具只是工具，不應(yīng)該為了測量而測量，獲得測量結(jié)果后，最大的挑戰(zhàn)是把測量的數(shù)據(jù)運用于管理實踐，獲得變革的動力。否則，即便你量得精確到小數(shù)點的多少位，也是只量體不裁衣。就像一個人參加了體檢，光出結(jié)果還不行，更重要的是根據(jù)檢查結(jié)果對癥下藥，有病治病。

    新聞周刊：優(yōu)勢識別到底有多大作用？

    方曉光：要看你用它來干什么，比如有一位企業(yè)的老板要我們幫助他找接班人，其實他自己有屬意的人選，不過是希望我們用科學(xué)的手段來證明他的判斷正確罷了。這種特定情況下，我們的咨詢就失去意義了。

    編輯：zy