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desheng23說：請問您，如何能更好的與下屬溝通，使之更好的工作？

　　伍婷說：下屬激勵問題是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，有管理學(xué)上的技巧，也有領(lǐng)導(dǎo)魅力的問題。如果光是溝通方面，我想，在加強(qiáng)溝通、營造廣納良言的氣氛，讓下屬暢所欲言，這很重要。同時要注意，管理者自己本身要客觀、公正分析各種言論，對各種言論要有一個公開明確的態(tài)度，讓下屬看到獻(xiàn)言的效果與作用，鼓勵忠言、堅決批評反對溜須拍馬或者明哲保身型的人，這才能使你聽到員工心底的話。另外請注意，溝通與高績效，是沒有單一的因果聯(lián)系的，中間的影響和控制變量很多阿，正如剛才說的，高績效是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的工程．

　　原因何在說：上司總是為一點小事情大發(fā)火經(jīng)常罵人怎么辦？

　　伍婷說：他是你老板、你的衣食父母，如果你決定留在這個公司，就忍了吧！不過，除了要對上司的發(fā)火冷處理以外，還要冷靜分析上司發(fā)火的原因，真的是小事情嗎？因為畢竟他是老板，他的思維角度跟你不一樣。嘗試一下跟她溝通，了解一下他的想法。

　　從另外一個角度看，他給你的壓力完全是對你工作提升的一個動力。加油！

　　編輯：tracy