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因為市場變化等原因，一些在職場上搏擊多年的沙場老將，包括一些主管級人物，可能會在一夜之間變成失業(yè)者。在重新物色工作時，應(yīng)該掌握哪些要領(lǐng)呢？
最近，美國的幾本商業(yè)雜志針對較資深的工作者，提出一些符合目前情況的求職規(guī)則：
正視現(xiàn)實
Business2.0雜志指出，要在僧多粥少的情況下找到工作，必須先放下身段，接受薪資和職銜可能都不如過去的現(xiàn)實。求職不妨從小公司著手，不要只執(zhí)著于知名大企業(yè)。
今天的企業(yè)需要計算機(jī)工程師的機(jī)會，比需要網(wǎng)絡(luò)策略副總裁多。所以撰寫履歷表時，可以適時為自己降些級，讓公司知道你有能力擔(dān)任這個職務(wù)，而且工作內(nèi)容對你而言，不致于過于簡單，不用擔(dān)心你在經(jīng)濟(jì)一復(fù)蘇時會立刻跳槽。履歷表上可以只列出最重要的工作經(jīng)驗，讓經(jīng)歷看起來不致于過于“嚇人”，公司才不會不敢通知你來面試較低的職務(wù)。
此外，訴求要符合現(xiàn)在的市場需求。例如，如果過去的職銜是技術(shù)科長、技術(shù)顧問等比較時髦的名稱，不妨將之轉(zhuǎn)換為科技及人力資源部門主管等，直接說明工作內(nèi)容，給予面試者較踏實的感覺。
以較謙虛的心態(tài)，或許會為自己打開幾扇面試的門。面試時強(qiáng)調(diào)你可以從這個職務(wù)學(xué)到什么，以及你喜愛這個職務(wù)的原因，避免提及過去工作時的高薪，表明你現(xiàn)在能接受的薪資。面試者或許一開始會認(rèn)為，你比他預(yù)期的年紀(jì)大一些、經(jīng)驗也多一點(diǎn)，但是只要你能務(wù)實地展現(xiàn)誠意，機(jī)會就有可能抓到手。事實上，在與較年輕的求職者競爭時，經(jīng)濟(jì)不景氣可能對年齡較大、資歷較深的工作者有利，因為許多公司都知道，現(xiàn)在是他們吸引資深人才的大好機(jī)會。
擴(kuò)展目標(biāo)
《策略財務(wù)》(Strategic Finance)雜志建議，如果一直找不到與目標(biāo)相符的工作，可能需要重新檢視設(shè)定的目標(biāo)，自問：我愿意放棄什么？我一定要堅持的是什么？例如，設(shè)定的職務(wù)范圍是否過于狹窄？限定的工作地點(diǎn)可否擴(kuò)大？考慮接受薪資雖不高，但是成長空間不小的工作？或者愿意每天多花一小時加班，以獲得理想的工作機(jī)會？應(yīng)該保持彈性，針對業(yè)界現(xiàn)實，對原先的設(shè)定作適當(dāng)調(diào)整。
美國人力中介公司Chal?鄄lenger Gray & Christmas的數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度，該公司協(xié)助找到工作的客戶中，56%都是跳槽到新工作領(lǐng)域，創(chuàng)十年來的最高，顯示目前許多求職者在找工作時，不排斥做新的嘗試。
不要如實招供離職原因
試想，假如因為財務(wù)丑聞宣告破產(chǎn)的美國安然公司(En?鄄ron)的員工在找工作時，他們在安然的工作經(jīng)驗，可能不僅得不到加分，反而產(chǎn)生減分效果。如果你的待業(yè)，也同樣來自于之前公司經(jīng)營不善或信用不佳等問題，《財富》(For?鄄tune)雜志建議，身為管理團(tuán)隊一員的你，在面試時，讓面試者主控全局，誠實簡潔地回答問題，不需要強(qiáng)調(diào)公司的負(fù)面部份，這樣會將產(chǎn)生的傷害減到最低。談到過去的公司時，許多人常會有防御之心，想要解釋自己與公司的失敗無關(guān)。事實上，應(yīng)試時表現(xiàn)出作賊心虛的樣子，同時又不斷找借口為自己開脫，是最糟的情形。
打電話給認(rèn)識的人
現(xiàn)在是善用人際網(wǎng)絡(luò)的最佳時刻，由認(rèn)識的人引薦，比只以一張履歷表敲門容易。找到確實了解你的能力，并且能夠適當(dāng)推銷呈現(xiàn)你的人來幫你。財富雜志形容，許多工作機(jī)會都是來自“朋友的朋友的叔叔”。美國HireTopTalent人力中介公司最近調(diào)查了22家大型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工介紹是公司招聘人才的最大來源，占三至四成，比通過招聘廣告招進(jìn)的員工人數(shù)，整整多了一倍。
此外，也要想辦法將人際關(guān)系網(wǎng)撒大。過去因為工作太忙而沒時間參加的專業(yè)組織，現(xiàn)在正是加入的好時機(jī)。例如，工作和會計相關(guān)者，可以參加會計專業(yè)組織所舉辦的活動，與業(yè)界保持聯(lián)系。不要忽略了可以幫助你的人，例如，某些退休人員，仍然對公司的人力資源部門具有某些影響力。