眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場對于求職者們來說，招聘會似乎具有不可思議的作用，能夠幫助他們找到合適的工作。但是實(shí)際上，招聘會所起到的“作用”只不過是分散求職者的精力罷了。
從表面上來看，Terryn Barill在她最近的專欄中對招聘會所做的分析似乎已經(jīng)讓大家對招聘會的有關(guān)事實(shí)有了一定的了解。但是，她在專欄中所做的一些假定同樣是危險(xiǎn)的，有可能會使求職者失去在一家合適的公司找到工作的機(jī)會。招聘會本身并不會毀掉求職者的職業(yè)生涯，但是它們會分散求職者的精力，讓求職者們無法把精力集中到能夠幫助他們找到合適的工作的真正有意義的求職活動中去。
我認(rèn)為，Barill在她的專欄中所分析的“事實(shí)”可能是對招聘會的理解的更大的誤區(qū)。
誤區(qū)1：招聘會能夠讓求職者接觸到大量的招聘人員
誤區(qū)：“對于企業(yè)的招聘人員來說，招聘會為他們提供了在盡可能短的時(shí)間內(nèi)接觸盡可能多的應(yīng)聘者的機(jī)會。對于應(yīng)聘者來說，招聘會為他們提供了接觸到大量的招聘人員的機(jī)會�！�
事實(shí)：Barill認(rèn)為在招聘會上能夠接觸到大量的個(gè)人和公司是一件好事，而這正是問題的根源。
讓我們來看看招聘會在企業(yè)的招聘過程中到底占有怎樣的分量。有調(diào)查顯示，管理人員們認(rèn)為個(gè)人推薦的人選是最佳的招聘人選。有40%到70%的工作位置是被個(gè)人推薦的人選所獲得的，而不是通過廣告、簡歷等方式獲得的。盡管企業(yè)通過獵頭所招聘的員工數(shù)量較少，但是當(dāng)他們通過獵頭招聘時(shí)他們在每個(gè)人身上的花費(fèi)卻更多。這是為什么呢？因?yàn)楂C頭們本身就是最大的個(gè)人聯(lián)系人。他們手中掌握著大量高質(zhì)量的業(yè)內(nèi)聯(lián)系人的資料，所以他們收取的費(fèi)用就相對更高。通過廣告和招聘會的方式，企業(yè)可以接觸到大量的費(fèi)用低廉的聯(lián)系人——但是這些聯(lián)系人的質(zhì)量也比較低。
建議：在參加招聘會前一定要考慮清楚。優(yōu)秀的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)是建立在強(qiáng)大的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上的，而不是建立在那些掌握著大量的不熟悉的人的信息的短期聯(lián)系人基礎(chǔ)之上的。你在招聘會上見到的人不太可能幫助你找到一份好的工作。事實(shí)上，他還有可能使你失去好的工作機(jī)會。稍后我將和大家進(jìn)一步探討這個(gè)問題。
誤區(qū)2：在招聘會上，你可以在一天之內(nèi)接觸三百個(gè)雇主
誤區(qū)：“在招聘會上，你可以在一天之內(nèi)接觸三百個(gè)雇主，但要想接觸到三千個(gè)雇主就不切實(shí)際了。”
事實(shí)：讓我們來認(rèn)真思考一下。你真的可能在一天之內(nèi)接觸到三百個(gè)雇主嗎？即使你把這個(gè)數(shù)字降低到一百個(gè)，假設(shè)一個(gè)招聘會的時(shí)間為六個(gè)小時(shí)的話，你同每個(gè)雇主接觸的時(shí)間只有3.6分鐘。（更不用說，如果在招聘會上逗留六個(gè)小時(shí)的時(shí)間來同那么多的雇主接觸，應(yīng)聘者的體力和精力根本就不可能吃得消了。）相信你的常識：這么短的時(shí)間根本不足以進(jìn)行有意義的接觸。
建議：與其在招聘會上同雇主進(jìn)行這種沒有什么意義的接觸，求職者倒不如訪問一下各家公司的網(wǎng)站。你可以在那里更為簡便的提交自己的簡歷，既節(jié)省時(shí)間又節(jié)省精力。與在招聘會場中穿梭相比，通過網(wǎng)站你可以對用人公司又更多更全面的了解，也就能夠?yàn)槭欠竦侥臣夜緫?yīng)聘做出正確的決定。
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誤區(qū)：“招聘會不是‘見面會’。它為求職者們提供了多重的面試機(jī)會，使求職者的能力能夠得到迅速的評估。這就給了求職者們‘發(fā)光’的機(jī)會�！�
事實(shí)：盡管Barill說這番話完全是出于好意，但是求職者們想要在招聘會上得到用人單位迅速的評估并且得到‘發(fā)光’的機(jī)會顯然是不可能的。首先，正如她在自己文章的其他部分所指出的，求職者在招聘會上所接觸到的用人單位的人員很可能不是這些單位的招聘經(jīng)理。（即使是的話，這些招聘經(jīng)理也不可能有時(shí)間去更多的了解求職者。這可能也正是他們?yōu)槭裁床粫谡衅笗侠速M(fèi)時(shí)間的原因。）求職者所接觸到的只是招聘經(jīng)理的助手，這些助手在用人招聘方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，根本就不知道什么是“發(fā)光”。
建議：要避免你會被迅速評估的正式接觸。這其中包括通過廣告遞交簡歷以及打電話進(jìn)行接觸。因?yàn)榍舐氄咄ㄟ^這些方式所接觸的很可能是招聘經(jīng)理的助手。要尋找同招聘經(jīng)理直接接觸的機(jī)會。例如，你可以讓一個(gè)朋友邀請你去他工作的地方拜訪。然后，你們可以在一家能夠偶然與老板相遇的的咖啡廳吃午餐。這可能會給你帶來機(jī)會。
誤區(qū)4：求職者最大的希望就是下一次面試機(jī)會。
誤區(qū)：“盡管有的公司會在招聘會上給求職者提供工作機(jī)會，對于求職者們來說，最大的希望就是下一次面試機(jī)會了�！�
事實(shí)：當(dāng)人們在談到找工作的問題時(shí)談到“希望”一詞時(shí)，他們真正談到的是對求職過程失去了控制。在招聘會上，求職者是沒有任何控制力的。他們在一家又一家的用人單位之間穿梭，希望自己能夠表現(xiàn)出與其他競爭者相比的某些過人之處，給用人單位的代表留下印象，而這些用人代表在自己公司中的地位并不高，根本沒有決定聘用誰的權(quán)利。在招聘會上，求職者們最大的希望就是不要被用人單位排斥了。
前面我曾經(jīng)說到過，招聘會可能會使求職者失去好的工作機(jī)會。實(shí)際上，會使求職者失去好的工作機(jī)會的是那些淺薄的聯(lián)系人。那些在招聘會上收簡歷的人雖然沒有能力去真正對求職者做出評估，但是他們手中卻握有給你的簡歷評估的權(quán)力——要知道這些簡歷是要進(jìn)入用人單位人事部門的數(shù)據(jù)庫的。這會使你失去進(jìn)一步的面試機(jī)會。這是很多人事部門都擁有的拒絕權(quán)。
建議：最好不要讓人事經(jīng)理的助手影響到你的求職過程。幾乎所有人都知道直接同招聘經(jīng)理進(jìn)行接觸要好得多，但是幾乎所有人在實(shí)際的求職過程中都忽視了這一點(diǎn)，因?yàn)橥耸陆?jīng)理接觸要比同招聘經(jīng)理接觸簡單。但是，如果你在一名招聘經(jīng)理那里遭到了拒絕，你在其他的招聘經(jīng)理那里還有機(jī)會。如果你在招聘會上遭到了人事經(jīng)理的排斥的話，你那份遭到了差評的簡歷可能會使你在整個(gè)公司中失去任何的機(jī)會。
誤區(qū)5：在招聘會上，求職者可以找到招聘廣告之外的機(jī)會
誤區(qū)：“如果你想要了解多方信息，建立聯(lián)系網(wǎng)，獲得招聘廣告之外的工作機(jī)會，招聘會是極佳的選擇�！�
事實(shí)：招聘會上的招聘信息都已經(jīng)是過時(shí)的信息了。通常，招聘會只是用人單位的最后一次招聘活動。當(dāng)一些求職者還在招聘會上浪費(fèi)時(shí)間，把自己的簡歷和命運(yùn)交到缺乏經(jīng)驗(yàn)的人事助手的手中時(shí)，另外一些求職者已經(jīng)坐在招聘經(jīng)理的辦公室里，向他們展示自己勝任工作的能力了。這就是競爭中的差距。
談到建立聯(lián)系網(wǎng)的問題，讓我們來考慮一下聯(lián)系一些低級的人事助手和其他的求職者到底有多大的價(jià)值。所有的求職者都在尋找好的工作機(jī)會，別人怎么可能把真正好的工作機(jī)會介紹給你呢？不要在這方面毫無意義的浪費(fèi)時(shí)間了。
建議：不要把時(shí)間浪費(fèi)在人事助手出沒的地方，到招聘經(jīng)理和他們手下的員工所在的地方去：去職業(yè)會議、貿(mào)易展示會，去參加培訓(xùn)課程。當(dāng)然要帶上一份簡歷，但首先要做的是交一些朋友。不要上來就詢問工作機(jī)會，要先了解公司的情況，這才是明智的。只有這樣你才能夠真正獲得適合自己的工作機(jī)會。
