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職場360°追擊：
　　阿力，A公司普通職員。工作年限：5年。目前最大問題：心理壓力大，職業(yè)危機感強烈。
　　半年前，阿力就有過跳槽念頭：同年入公司的同事們，有平步青云高升的，有另謀高就跳槽的，原地踏步的就是自己�！叭�十而立”，眼看著自己快要“奔三”，事業(yè)卻沒有起色，阿力顯得有點“急吼吼”。
　　同行業(yè)B公司的老板對阿力頗為滿意，允諾經理助理的職位，并答應給阿力足夠的發(fā)展空間。面對選擇，阿力卻猶豫了。機會稍縱即逝，這個經理助理的空缺職位，很快被別人捷足先登。
　　阿力，依然做回“牢騷滿腹”“郁郁不得志”的“小”白領。
　　可銳觀點：
　　阿力的問題在于：猶豫不決，錯失跳槽機會。而該跳槽，卻沒有跳槽，引發(fā)職業(yè)競爭力日益衰退，瀕臨職業(yè)危機地帶。
　　在和阿力的一番深入交流后，職業(yè)顧問了解到，在明修棧道，暗渡陳倉的那些日子里，阿力經歷著最激烈的心理斗爭：“到底要不要跳槽”這個“問號”，象一把“達摩克利斯劍”懸掛在阿力腦門。跳槽，前途吉兇參半；不跳槽，還能安享不錯的薪水、福利。阿力打起了退堂鼓。
　　職業(yè)顧問指出：貪圖安逸，使得阿力錯失跳槽機會。如果當初阿力堅定地選擇跳槽，那現在就不存在職業(yè)危機。
　　核心競爭力逐步衰退，職業(yè)危機感與日俱增，被動發(fā)展，最終導致失去競爭力。
　　職業(yè)周期已經從過去的5年縮短到3年，在一些諸如IT、咨詢業(yè)快速發(fā)展的領域，其職業(yè)周期只有一年。
　　5年時間，公司對員工已有一個全面的評估，該提拔的都提拔了，該培養(yǎng)的都培養(yǎng)了。阿力依舊是普通職員，不管是阿力本身未具備更高職位的競爭力，還是公司沒有給阿力發(fā)展空間，職業(yè)生涯都在惡化。
　　下一個5年，你的競爭力將越來越弱，比你優(yōu)秀的，比你年輕的，競爭對手將越來越多，而你的職業(yè)發(fā)展阻力就更大。職涯停滯的時間延續(xù)地越長，最終的命運往往是——普通職員，一輩子！甚至被裁員。
　　職業(yè)心態(tài)不健康，工作給職業(yè)人生帶來陰影。
　　通過和阿力的交流，職業(yè)顧問發(fā)現，阿力現在的職業(yè)心態(tài)已經走入誤區(qū)了。對成功的渴望，以及對現實的失望，已經給阿力造成很大的心理負擔。阿力坦言：精神疲憊、身心抑郁，因為自己的壞心情，甚至差點影響家庭和睦。
　　職業(yè)顧問指出，在失重的職業(yè)心態(tài)下，首先是對自己的否定，自信心嚴重受挫，核心競爭力的發(fā)揮能力逐步喪失。工作已經給職業(yè)人生帶來了陰影，嚴重影響生活質量。
　　經職業(yè)顧問的研究分析，B公司更有發(fā)展?jié)撡|。
　　起家雖然比A公司晚，但B公司擁有一套成熟的公司經營管理理念和人力資源管理制度。近兩年，公司發(fā)展飛速，很快就在行業(yè)里占據一方天地。
　　為了進一步擴大規(guī)模和實力，公司最急需的就是人才，尤其是行業(yè)內的人才。阿力雖然在工作中沒有什么出色的工作成績，但一向踏實勤懇，工作5年，對行業(yè)已有了很強的把握，并且積累了大量的工作經驗，這些都恰好非常符合B公司的要求。
　　而B公司允諾阿力經理助理的職位和發(fā)展空間，一個對人才如饑似渴的公司，它對人才引進、管理和培養(yǎng)是注重的。如果阿力當時能果斷地跳槽，那么現在很可能已經在事業(yè)上有所成績。
　　聽了職業(yè)顧問的一番闡述，阿力無不感嘆：曾經有一個絕好的跳槽機會擺在我面前，而我卻沒有珍惜，等到了失去的時候才后悔莫及，塵世間最痛苦的事莫過于此。如果上天可以給我一個再來一次的機會，我一定會果斷地跳槽。
　　職業(yè)顧問小貼士：
　　如果你有以下癥狀，趕緊跳槽吧！
　　· 職業(yè)競爭力下降，缺乏職業(yè)安全感
　　· 心理壓力大，職業(yè)心態(tài)亞健康，嚴重影響生活質量
　　· 職業(yè)危機感與日俱增，職涯被動發(fā)展
　　· 性格上不適合該職業(yè)，興趣上不喜歡該職業(yè)
· 在同一崗位上工作了三年，沒有個人職業(yè)發(fā)展空間
　　· 公司沒有發(fā)展前景，且企業(yè)文化、用人制度等方面不合理
　　· 行業(yè)沒有發(fā)展前途
　　· 人際關系惡劣……