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職場(chǎng)晉升的飛刀六式
2007年9月4日,已點(diǎn)擊:56253次  來(lái)源:   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè)山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)

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是否有這樣的感覺(jué)?在面試中脫穎而出,從求職包圍圈沖出來(lái)后,我們馬上陷入一個(gè)更難跳出的圈——晉升圈,無(wú)法破繭的晉升天花板成了我們心中難以忘切的心結(jié)。有些人,不甘心就此沉淪,他們?cè)谌χ邪蛋凳沽,終有一天,從圈里一躍而出,跨出職場(chǎng)中最堅(jiān)實(shí)的一步。

  把他們的破圈方式收羅了一下,無(wú)一例外,冥冥中均暗合小李飛刀的精要。跟李探花喝過(guò)一次咖啡,探花萬(wàn)般無(wú)奈之下,終于同意將小李飛刀六式公布于天下。

  一式:提高學(xué)歷——跨門(mén)檻

  案例:

  孟榆、張可中專(zhuān)畢業(yè),同一年加入公司,孟榆在品質(zhì)部,張可在工程部。下班后的主要事情,張可上網(wǎng)玩游戲,孟榆參加了大學(xué)的成人教育。三年過(guò)去了,張可依然在工程部擔(dān)任技術(shù)員,孟榆則拿到大學(xué)的本科文憑。品質(zhì)部前任課長(zhǎng)離職后,公司高層經(jīng)過(guò)多方面權(quán)衡后,意外的調(diào)任孟榆擔(dān)任了品質(zhì)副課長(zhǎng)。

  分析:

  孟榆、張可入職時(shí),學(xué)歷、職別均相同,三年時(shí)間過(guò)去后,孟榆學(xué)歷提高了,張可沒(méi)有變化,說(shuō)明孟榆有著很強(qiáng)的自我提升意識(shí)。副課長(zhǎng)職務(wù),本身就存在學(xué)歷門(mén)檻,孟榆獲得本科文憑后,按照公司的規(guī)定,有了擔(dān)任副課長(zhǎng)的學(xué)歷資格;更重要的一點(diǎn),孟榆通過(guò)三年的艱苦學(xué)習(xí),最終獲得本科學(xué)歷,這種對(duì)目標(biāo)的孜孜追求,不達(dá)目的不罷休的精神,所有的領(lǐng)導(dǎo)都欣賞,任命孟榆擔(dān)任副課長(zhǎng)無(wú)可非議。

  晉升飛刀:

  如果升職無(wú)望,不妨在學(xué)歷上形成突破,達(dá)到上升渠道職位的學(xué)歷要求,在公司的職位出現(xiàn)空缺時(shí),如果符合崗位的學(xué)歷要求,因在公司服務(wù)過(guò)一段時(shí)間,公司方面自然會(huì)重點(diǎn)考慮。當(dāng)我們離開(kāi)公司,重新選擇公司、希望獲取好職位時(shí),學(xué)歷的因素同樣重要,學(xué)歷是各家公司入職的敲門(mén)磚,學(xué)歷低時(shí),會(huì)失去很多崗位的應(yīng)聘資格;同樣的,在應(yīng)聘人能力相當(dāng)?shù)那闆r下,招聘公司會(huì)優(yōu)先考慮學(xué)歷高的候選人。提高了學(xué)歷,很多公司、很多崗位的大門(mén),都會(huì)向你招手。

  二式:提升外語(yǔ)——進(jìn)外企

  案例:

  方先生在一家公司擔(dān)任人資經(jīng)理多年,想換個(gè)工作環(huán)境,離開(kāi)公司后,結(jié)果因薪資問(wèn)題,始終找不到合適的崗位。方先生沒(méi)辦法,把自己的簡(jiǎn)歷掛在一家人才網(wǎng)站上,自己回家處理雜務(wù)去了。幾個(gè)月后,一家美國(guó)公司從大洋對(duì)岸打來(lái)電話,說(shuō)方先生有著相當(dāng)長(zhǎng)的人資從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)大陸情況很是了解,英語(yǔ)能力也相當(dāng)不錯(cuò),經(jīng)過(guò)多方面調(diào)查,覺(jué)得方先生適合擔(dān)任公司的中國(guó)人力資源總顧問(wèn)一職,并開(kāi)出方先生原公司十倍的薪水。方先生意外的獲得一份以前從來(lái)不敢想的優(yōu)職。

  分析:

  方先生如果不具備優(yōu)秀的外語(yǔ)能力,美國(guó)公司方面不會(huì)邀請(qǐng)方先生加盟。這種情況下,大陸地區(qū)的人力資源總顧問(wèn)的首要條件,是與公司本部進(jìn)行有效的、徹底的溝通,不具備優(yōu)秀外語(yǔ)能力的優(yōu)秀人力資源經(jīng)理,無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。方先生能夠獲得一份優(yōu)厚報(bào)酬的工作,完全得利于方先生優(yōu)秀的外語(yǔ)能力。

  晉升飛刀:

  全球國(guó)際化的今天,擁有語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì),對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),越來(lái)越重要,很多跨國(guó)公司為了尋求在中國(guó)大陸地區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展,都希望尋找一些具備外語(yǔ)能力的人才擔(dān)任要職,一方面可以更好的開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),一方面能夠跟母公司實(shí)現(xiàn)有效的溝通,F(xiàn)公司無(wú)法獲得提升時(shí),應(yīng)該把自己的外語(yǔ)能力提上去,等待機(jī)會(huì)尋求進(jìn)外資公司的機(jī)會(huì)。擁有優(yōu)秀的外語(yǔ)能力,等于找到了隨時(shí)進(jìn)外企的KEY。

  三式:多才多藝——等空缺

  案例:

  大同機(jī)械公司生產(chǎn)主管離職后,公司去人才市場(chǎng)招聘,總招聘不到合適的人選,這時(shí),工程經(jīng)理向總經(jīng)理提到工程師小李。經(jīng)理覺(jué)得,小李曾經(jīng)在生產(chǎn)部工作過(guò)一段時(shí)間,表現(xiàn)不錯(cuò),目前在工程部表現(xiàn)也很好,為公司服務(wù)多年,讓小李去生產(chǎn)部擔(dān)任主管,應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題?偨(jīng)理考慮后,把小李從工程部調(diào)到生產(chǎn)部,讓小李擔(dān)任了生產(chǎn)部門(mén)主管。

  分析:

  小李擔(dān)任生產(chǎn)部主管,一方面是機(jī)緣巧合,公司生產(chǎn)部門(mén)出現(xiàn)主管職位空缺;一方面是來(lái)自工程經(jīng)理的提名;最重要的事情是,小李在生產(chǎn)部工作過(guò)一段時(shí)間,有生產(chǎn)部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn),加上小李對(duì)工程方面的熟悉,在公司招聘不到合適的人選時(shí),小李擔(dān)任生產(chǎn)主管自然順利成章。

  晉升飛刀:

  上升渠道不通暢時(shí),應(yīng)考慮在公司內(nèi)部的崗位實(shí)現(xiàn)橫向調(diào)換,設(shè)法獲得跨部門(mén)跨崗位工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你已經(jīng)具備多部門(mén)工作能力,你在公司里就會(huì)擁有比他人更多的機(jī)會(huì);當(dāng)你加入一個(gè)新公司時(shí),還要設(shè)法讓大家知道,你具有另一個(gè)部門(mén)的工作能力,等職位出現(xiàn)空缺時(shí),你總能比他人擁有更多的晉升機(jī)會(huì)。社會(huì)各界越來(lái)越重視使用綜合型復(fù)合人才,多才多藝始終是獲得事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

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四式:廣泛交際——得外力

  案例:

  
張成在小天鵝公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理,喜歡交朋結(jié)友,在社會(huì)上有非常好的人際關(guān)系。一家民營(yíng)企業(yè)新開(kāi)制造廠,找不到合適的總經(jīng)理,這時(shí),有人向老板推薦了張成。一聊之下,雙方一拍即合,于是張成辭掉小天鵝的經(jīng)理職務(wù),來(lái)到這家制造廠,擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。自此,張成走上了一條嶄新的事業(yè)軌道,此后的發(fā)展不言而喻。

  分析:

  張成能夠擔(dān)任制造廠的總經(jīng)理,朋友的推薦功不可沒(méi)。小天鵝是家大公司,崗位職缺很少會(huì)出現(xiàn)變化,張成雖然具備向上的工作能力,但在小天鵝,發(fā)展已經(jīng)非常困難。通過(guò)廣泛的社會(huì)交際,張成認(rèn)識(shí)了很多社會(huì)人士,在其他公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),張成獲得了朋友的推薦,并由此開(kāi)始了自己嶄新的事業(yè)。

  晉升飛刀:

  當(dāng)公司內(nèi)部晉升的可能性不大時(shí),結(jié)交一些社會(huì)人士,對(duì)自己是有極大幫助的。一個(gè)人的交際圈有限,但人多之后,交際圈的效用就會(huì)出來(lái)。當(dāng)業(yè)界出現(xiàn)一些好的職位空缺時(shí),很容易得到朋友的推薦和幫助,獲得自己在公司內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)的職位跨越。一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫,這是一個(gè)顛簸不破的真理。

  五式:尋找大樹(shù)——尋提攜

  案例:

  丁猛是一家公司的經(jīng)理助理,一直跟隨經(jīng)理不離左右。公司碰到一次嚴(yán)重的危機(jī),實(shí)行大規(guī)模裁員,丁猛不幸在此行列。沒(méi)多久,經(jīng)理掛冠離去,加盟一家剛成立的公司,并在該公司擔(dān)任總經(jīng)理,因?yàn)槿耸植粔,?jīng)理把丁猛找來(lái),讓丁猛擔(dān)任生產(chǎn)部主管。失業(yè)不到一個(gè)月時(shí)間,依靠經(jīng)理的提攜,丁猛獲得了一個(gè)更好的崗位。

  分析:

  丁猛在原公司一直緊緊跟隨經(jīng)理,時(shí)間長(zhǎng)了,經(jīng)理對(duì)丁猛知根知底,自然信任有加。公司裁員丁猛失業(yè)后,由于經(jīng)理找到新公司并擔(dān)任要職,人手不足,自然考慮到以前一直跟隨自己的老部下。如果丁猛在公司里并非全心全意跟隨經(jīng)理,丁猛也不會(huì)再次得到經(jīng)理的提攜使用。

  晉升飛刀:

  在一家組織成熟、結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)里,除非發(fā)生意外變故,正常情況下是不存在晉升的職位空缺的。當(dāng)自己找不到晉升的良機(jī)時(shí),始終跟定一個(gè)人,等待機(jī)會(huì)。做為領(lǐng)導(dǎo)層,機(jī)會(huì)往往很多,在所跟領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)變化時(shí),自己的事業(yè)會(huì)跟著出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一般情況下,我們?cè)敢獍咽虑榻o絕對(duì)信任的人去做,同樣的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí),往往會(huì)調(diào)用信得過(guò)的下屬。再有能力的人,如果沒(méi)有人用,那他的能力也無(wú)從發(fā)揮,尋找一棵能夠讓你發(fā)揮能力的大樹(shù),始終是職業(yè)場(chǎng)晉升的關(guān)鍵。

  六式:求助獵頭——覓機(jī)遇

  案例:

  楊剛在一家公司擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師多年,公司很穩(wěn)定,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的,楊剛一直沒(méi)有獲得提升。朋友介紹楊剛認(rèn)識(shí)了一位獵頭,楊剛向獵頭說(shuō),自己希望擔(dān)任開(kāi)發(fā)經(jīng)理職務(wù)。獵頭根據(jù)楊剛的實(shí)際情況,給楊剛進(jìn)行一系列的培訓(xùn)和包裝,并為楊剛物色新公司。過(guò)了不久,楊剛在獵頭的幫助下,參加了一家公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)理面試,順利獲得了開(kāi)發(fā)經(jīng)理的職位。

  分析:

  楊剛在原公司繼續(xù)發(fā)展下去,擔(dān)任開(kāi)發(fā)經(jīng)理的機(jī)會(huì)非常渺茫。這個(gè)時(shí)候,尋求獵頭的幫助,讓自己實(shí)現(xiàn)職位變化是一個(gè)可行的方法。獵頭公司對(duì)招聘公司的情況知根知底,針對(duì)性的給楊剛進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓(xùn)和包裝,使楊剛最終加盟一家新企業(yè),并當(dāng)上了自己一直渴望擔(dān)任的開(kāi)發(fā)經(jīng)理。

  晉升飛刀:

  當(dāng)一個(gè)職員已經(jīng)具備升職的條件,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況無(wú)法獲得提升時(shí),來(lái)自獵頭的幫助就顯得非常重要。獵頭們的接觸面非常寬廣,能夠根據(jù)不同的人才匹配不同的公司。在獵頭的特色幫助下,獲得成功的幾率是非常大的。獵頭以尋找人才匹配公司為生存的根本,他們能夠給我們帶來(lái)更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇,在事業(yè)出現(xiàn)天花板時(shí),找獵頭是最佳的選擇。

  很多時(shí)候,我們的晉升都是偶然的,但偶然中存在必然,這個(gè)必然就是小李飛刀六式的精準(zhǔn)使用。只要我們能夠熟練使用飛刀六式中的一式,晉升的女神會(huì)眷顧我們,導(dǎo)引我們跳出晉升怪圈,最終成為職場(chǎng)中的優(yōu)勝者。

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