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“人才流動(dòng)是正常的，因?yàn)槿瞬胖挥辛鲃?dòng)起來(lái)人才市場(chǎng)才能活躍，只有活躍起來(lái)才能通達(dá)財(cái)富。
　　但出了“東家”門(mén)，就進(jìn)“西家”院是職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)生涯之大忌。這對(duì)各方均不好�！�
　　出了“東家”門(mén)，就進(jìn)“西家”院是職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)生涯之大忌。這對(duì)各方均不好。
　　人才流動(dòng)是正常的，因?yàn)槿瞬胖挥辛鲃?dòng)起來(lái)，人才市場(chǎng)才能活躍，只有活躍起來(lái)才能通達(dá)財(cái)富，人才市場(chǎng)的活躍無(wú)論是對(duì)用人單位和個(gè)人都是有益的。但以閃電方式的流動(dòng)是不應(yīng)提倡的，無(wú)論其中涉及到的各方有無(wú)達(dá)成協(xié)議，或是何種方式的協(xié)議。因?yàn)檫@確實(shí)涉及到雙方的商業(yè)秘密以及多方面的問(wèn)題，因?yàn)楦邔庸芾砣藛T不是一名普通員工，他將會(huì)給整個(gè)人才市場(chǎng)造成一定的影響，而且這種影響不是積極的。
　　過(guò)去在某些行業(yè)有簽署三至五年的保密期，規(guī)定保密期內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人不準(zhǔn)到與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位去工作，以及不準(zhǔn)到同行去工作，甚至規(guī)定自己不準(zhǔn)開(kāi)同類性質(zhì)的公司，這些雖然保護(hù)了原“東家”的利益，但對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講是一個(gè)大的損失，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)行意味著多年從事的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累在一定程度上來(lái)講就等于零，新的行業(yè)要重新學(xué)習(xí)積累，而且這對(duì)整個(gè)人才市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是個(gè)浪費(fèi)，對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)增加了人力資源的成本，不利于社會(huì)效益的提升。
　　所以說(shuō)三至五年的保密期總的來(lái)說(shuō)是不太合理的，因此，近些年保密期限逐漸縮短，一般控制在一年之內(nèi)，以三個(gè)月至半年的期限比較多，國(guó)際上許多國(guó)家也大致如此。
　　由于職業(yè)經(jīng)理人離職后在保密期內(nèi)同業(yè)之內(nèi)不能就業(yè)，換行也不太現(xiàn)實(shí)，所以很可能處于沒(méi)有工作的狀態(tài)，其間就沒(méi)有工作收入，因此老“東家”付給一定的費(fèi)用也是應(yīng)該的，也叫保密補(bǔ)償費(fèi)。但同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人畢竟離職了，不再繼續(xù)為原單位做事了，所以離職期間付全額費(fèi)用也不合理。二者綜合起來(lái)看，具體費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是在正�；�礎(chǔ)薪金的一半到三分之二。
　　費(fèi)用的額度敲定后，至于什么時(shí)間付費(fèi)，是離職同時(shí)一次付清還是分次付，這二者應(yīng)該協(xié)商。但最好是分次付，即月均付比較合理。這對(duì)離職人員是個(gè)約束，如果其間職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)違約，首先“東家”可以暫停付給保密費(fèi)用，而不至于職業(yè)經(jīng)理人違約，東家毫無(wú)辦法。同時(shí)，如果職業(yè)經(jīng)理人離職后還能定期領(lǐng)到老“東家”的錢(qián)，從心理上也是個(gè)極大的安慰，公開(kāi)的場(chǎng)合會(huì)話到嘴邊留半句，關(guān)鍵之時(shí)能做到欲言又止，甚至本來(lái)要說(shuō)氣話的還會(huì)改口說(shuō)好話，維護(hù)老“東家”的聲譽(yù)。所以職業(yè)經(jīng)理人離職后，老“東家”按月付給一定的費(fèi)用不僅是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行為上的一種約束，而且對(duì)心理上也是一種情感投資。每一位“東家”都算得出這筆賬，除非“東家”破產(chǎn)無(wú)奈。
　　當(dāng)然以上主要是針對(duì)高級(jí)經(jīng)理人或重要崗位的工作人員。其他管理人員或普通崗位的工作人員保密期應(yīng)該相對(duì)更短一點(diǎn)，如果是最基層最普通崗位的員工，甚至可以沒(méi)有保密期。如果雙方前期有合法的約定，應(yīng)按約定；如果沒(méi)有約定，應(yīng)按上述方法比較合理。當(dāng)然雙方臨時(shí)約定也可以。無(wú)論有無(wú)約定，出了“東家”進(jìn)“西家”(還是“東家”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的跳槽方法，不應(yīng)提倡。
　　作為職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)主動(dòng)避嫌，不要出了“東家”門(mén)，就進(jìn)“西家”院，自覺(jué)主動(dòng)避嫌，不然很容易影響到自己的職業(yè)生涯。不是說(shuō)和“東家”簽了合約才履約，而是重在心靈上的合約。重在自覺(jué)地維護(hù)自己的聲譽(yù)，建立自己的信用，要有品牌意識(shí)。千萬(wàn)不要心里有點(diǎn)不舒服，就不分場(chǎng)合咒罵老“東家”，或直接損害老“東家”的利益，甚至陷害老“東家”。因?yàn)槟阋苍S一時(shí)痛快了，解了心頭之恨，然而你卻暴露了自己的為人和修養(yǎng)，你畢竟還得在職場(chǎng)中“混事”，套用《資本論》的話說(shuō)：你不是屬于某一個(gè)“東家”，而是屬于整個(gè)“東家”。所以作為職業(yè)經(jīng)理人要想繼續(xù)“職業(yè)”下去，就必須自覺(jué)主動(dòng)避嫌，培養(yǎng)良好的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德，規(guī)劃和開(kāi)拓健康美好的職業(yè)生涯。自古有德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和德能勤績(jī)量人的標(biāo)準(zhǔn)，人才德為先，厚德方能載物，成就偉業(yè)。（北京騰駒達(dá)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理兼首席顧問(wèn) 景素奇）